liderazgo

  • En cualquier empresa u organización, trabajar con objetivos bien definidos es lo ideal, pero alcanzar esas metas puede resultar muy difícil. Ernst & Young comparte tres consejos para alcanzar el mismo propósito en el trabajo.

  • Había una vez un perro llamado Rufo, el cual fue maltratado y abandonado por su dueño. Rufo trataba de entender la razón por la que fue tratado de esa forma, y al no hallarla, llegó a la conclusión de que los hombres eran malvados y peligrosos. Pasó un largo tiempo vagando por las calles, comiendo las sobras que encontraba en la basura y tomando agua de los charcos.

  • La economía mexicana no se entiende sin los negocios familiares. Todo va, viene y se mueve a partir de éstos. Las estadísticas del Inegi confirman que nueve de cada 10 empresas en el País tienen este origen, pero, también, los números revelan una pobre esperanza de vida: el 76% de las empresas muere antes de llegar a los 25 años, de acuerdo con el Inegi.

  • Las incubadoras son excelentes herramientas para impulsar el nacimiento de empresas, pues proporcionan la asistencia necesaria para crecer. Conoce cómo funcionan y aprovéchalas para emprender. Cuando se realiza un plan de negocios no basta tener una idea; es necesario estructurarla y gestar un plan que proyecte el desarrollo y la ejecución del emprendimiento.

  • Si queremos que nuestro equipo de trabajo sea exitoso, debe haber un objetivo en común, donde los integrantes tengan una misma visión respecto a lo que tienen que lograr y los roles estén perfectamente definidos. Y para lograr las metas existen diferentes procesos y herramientas.

  • ¿Alguna vez has soñado con trabajar por tu cuenta? Emprender puede resultar emocionante ya que implica dedicarse a un proyecto personal y recibir ganancias por ello. Sin embargo, también requiere de mucha responsabilidad, pues no contarás con prestaciones, sueldo fijo y otros beneficios que te brinda el trabajo subordinado.

  • Las personas escalan en posiciones jerárquicas en las compañías debido a su empatía y colaboración con los equipos, pero en cuanto experimentan poder, estas cualidades comienzan a desaparecer. ¿Qué hacer para que el poder no te corrompa?

  • Una de las principales preocupaciones de todo emprendedor al momento de iniciar un proyecto es contar con un monto de inversión inicial; sin embargo, muchas de las startups más exitosas de la región han logrado conquistar el mercado latinoamericano con solo un capital mínimo.

  • Ser mujer en México no es fácil, y no tengo intención de iniciar un debate, herir susceptibilidades o parecer radical, simplemente basta con observar detalladamente los acontecimientos diarios en nuestro país. Si bien es cierto que se han logrado algunos avances en pro de los derechos, valores y el reconocimiento universal en nuestra sociedad, las mujeres aún se enfrentan a diversos desafíos, uno de ellos, el laboral.

  • Algunas personas sueñan con el día en que puedan despertarse sin absolutamente nada que hacer. Para ellos, el retiro consiste en dormir hasta tarde, descansar junto a la piscina y hacer lo menos posible por el resto de sus vidas. Pero para la mayoría de las personas, una vida sin nada que hacer no suena tan agradable.

  • ceo-mujerComo cada mañana, echo un vistazo al periódico y llama fuertemente mi atención una nota titulada “Foro de Davos dice que hay pocas mujeres, porque no lideran las organizaciones”. La celebración del Foro Económico Mundial 2015, nos da información que encaja perfectamente con la reflexión de la columna que he preparado en esta ocasión.

  • Como emprendedor es natural que experimentes aversión en automático al término “vacaciones”. Seguramente, en tu cabeza, no hay forma de que el negocio siga funcionando sin ti. No es que tus colaboradores no tengan la capacidad, pero ¿verán correctamente cuáles son las prioridades de la empresa? ¿Revisarán cada detalle para mantener estructura, misión, visión y acción intactas? Si te vas por dos semanas, ¿cuándo regreses cómo estarán los números? ¿Habrán bajado las ventas? ¿Habrá subido el costo de marketing?

  • Si las empresas requieren de alguna guía para evitar que los buenos empleados salten del barco, la investigación de Gallup – Empresa estadounidense de análisis y asesoría, basada en Washington, D.C. Fundada por George Gallup en 1935- demuestra que los mejores empleados renuncian debido a unas cuantas razones muy explicables.

  • ¿Cómo se crea un gran líder empresarial? En México y Latinoamérica muy pocos emprendedores, antes de iniciar una empresa, tienen el objetivo de convertirse en emprendedores: es un rol que simplemente sucede para muchos.

  • Durante su experiencia al frente de una empresa de comunicación especializada en startups, Jorge Sánchez ha conversado con un sinfín de empresas de reciente creación que no siempre tienen muy claros algunos conceptos clave para su expansión y supervivencia.

  • ¿Estarías dispuesto a dar más de un 20% de tu negocio a un inversor? Porque según expertos en asesoramiento financiero, legal y fiscal, no deberías ceder nunca más de ese porcentaje. Detrás de esa pregunta se encuentra otra que deberías hacerte busques o no dinero: ¿Cuánto vale tu startup? No hay ni que valorar a coste ni elevar el dedo al aire.

  • liderazgo-tiposSaber si tienes las habilidades o capacidades de un líder puede ser muy importante si dentro de tus planes está llegar a un cargo de jefatura o incluso si pretendes lograr tener tu propio negocio. Esto toma aún más importancia si actualmente estás al mando de un equipo de trabajo, ¿crees ser un buen guía y ejemplo para tu grupo?

  • Impulsar un cambio digital es fundamental y es una de las principales prioridades para las organizaciones privadas y públicas durante el 2021. Mucho se ha dicho sobre las mejores prácticas para adoptar la anhelada transformación digital y las capacidades que las empresas necesitan desarrollar para tener éxito en la implementación de éstas.

  • millonarioLos self-made men y las self-made women se han convertido en ejemplos a seguir. Algunos tienen más fama y dinero que los actores, cantantes y depor­tistas más exitosos. Ellos son figu­ras que, como Bill Gates y Carlos Slim, sostienen que sus fortunas son fruto del trabajo incansable y, sin perder la sencillez, de “un poco” de talento.

  • El ritmo del cambio aumenta día a día exponencialmente, lo cual dificulta alcanzar y mantener una posición de liderazgo en cualquier industria.

  • Cuando te nombran Jefe o Gerente las emociones toman control de todo, bien que la asignación se de en la Organización para la que trabajas o en tu propio emprendimiento. Convertirse en Jefe o Gerente despierta sensaciones mixtas: emoción, orgullo y posiblemente algo de temor, porque la transición puede ser un poco difícil.

  • Generalmente alguien desordenado mentalmente es desordenado en el trabajo, por lo que ser ordenado significa dominar la disciplina y la voluntad para cumplir responsabilidades. Además de ser una cualidad relativa de quien la observa, el orden es una habilidad que no todas las personas tienen. Por ejemplo: si eres un jefe muy ordenado, seguramente catalogarás como un empleado ordenado a aquel que tiene como mínimo tus habilidades, y viceversa.

  • En Inglaterra, Francia, España, Alemania, y en los Estados Unidos se da primordial importancia a la expresión oral de su idioma. Desde la infancia hay una insistencia singular en la necesidad de hablar lo mejor que sea posible.

  • La motivación laboral desempeña un importante papel en la productividad y la retención del talento en las empresas. Y uno de los aspectos esenciales para lograr que las personas se sientan satisfechas en el trabajo es el reconocimiento y la apreciación por parte de los líderes y colegas.  

  • Algunas empresas reconocidas, como IBM, Ebay y otras grandes firmas de Tecnología, han implementantado medidas para promover al genero femenino y convertirlas en ejecutivas, descubre las 10 empresas que le han apostado a las mujeres.

  • exitoCuando pasas décadas trabajando con ejecutivos y líderes de negocios, no puedes evitar darte cuenta de lo que funciona y lo que no. Una cosa que he visto es que no son las características intrínsecas o hábitos personales los que determinan si eres exitoso o no. Es tu comportamiento.

  • En los últimos años me he dedicado a desarrollar acciones que fomentan del emprendedurismo en el país. Convencido de que la creación de más y mejores empresas que generan más y mejores empleos es la forma más viable para que México crezca, he colaborado de manera voluntaria con Coparmex y, junto con mentes magníficas, he luchado para que existan las condiciones y el ecosistema ideal para que cualquiera pueda emprender.

  • Año nuevo, vida nueva. Aunque esta frase popular no sea del toda cierta, lo que sí es una verdad es que el fin de año invita a reflexionar sobre lo que funcionó y lo que no, de manera que podamos fijarnos propósitos para que el próximo sea mejor.

  • Mucha gente comete el error de pensar que ser “agradable” es nato y corresponde a la suerte, cuando en realidad, serlo, está bajo tu control y se trata de inteligencia emocional. Un estudio realizado por la UCLA evaluó al menos 500 descripciones de personas basadas en su percepción de simpatía.

  • hablar-publicoHablar frente a ene número de personas no es sencillo. Aunque no estés consciente de ello, tu público te evalúa todo el tiempo. No tendrá compasión de ti y decidirá en segundos si desea escucharte o no. Una imagen inapropiada, evitar el contacto visual o la mala dicción pueden hacer que tu audiencia pierda el interés, así que para evitar que tus presentaciones al hablar en público sean una mala experiencia, te comparto los 10 errores más comunes y cómo corregirlos.

  • “Sentimiento de angustia provocado por la presencia de un peligro real o imaginario”. ¿Te suena? Ésa, que en teoría es la definición del miedo, se adapta como un guante al día a día de la actividad emprendedora, porque, como recuerda Sergio Bernués,director de Marketing de Pymes, “el miedo es inherente a emprender, tiene forma de incertidumbre y soledad; es un miedo que nos activa y nos hace estar vigilantes, pero que, en ocasiones, nos frena y paraliza”.

  • Carlos Slim Helú es el segundo hombre más rico del mundo. Y llegó a serlo gracias a que —como él mismo señala— desde pequeño cosechó la semilla de los negocios que hoy en día es un gran árbol de dulces empresas.

  • Muchos son los desafíos e incertidumbres que, a menudo, se presentan a la hora de emprender un proyecto. Un emprendimiento implica iniciativa y un sinnúmero de retos que para muchos pudieran parecer casi imposibles de alcanzar.

  • Todos en alguna vez han sido víctimas de pensamientos irracionales, aunque muchas veces no haya conciencia en ellos, hasta las grandes mentes han padecido por ellos. Sólo es cuestión de dejarlos pasar y no victimizarse.
    Estos son algunos de los más recurrentes.

  • La hipótesis era que la calidad de un gerente no importa y que los gerentes son, en el mejor de los casos, un mal necesario y, en el peor, una capa inútil de burocracia. El trabajo inicial del Proyecto Oxígeno, en 2002, incluyó un experimento radical: un movimiento hacia una organización plana sin ningún administrador.

  • La toma de decisiones es lo que diferencia a un directivo de un ejecutivo. La toma de decisiones correctas es lo que diferencia a un gran directivo de otro. (Ojo, las malas decisiones también nos hacen mejores profesionales). Lo que está claro es que tomar decisiones tiene mucha relevancia en el mundo de los negocios. Por eso hoy analizamos las 10 formas de tomar decisiones más habituales.

  • Los grandes empresarios dan grandes lecciones. A continuación, te presentamos algunos de sus mejores consejos para triunfar en el mundo de los negocios. Toma nota:

  • Muchos de los productos básicos que ahora damos por sentados casi fueron víctimas de la cultura de cancelación temprana. Pero, ¿esos primeros miedos, al mal, la inmoralidad o el peligro, se basaban en la realidad? ¿O nuestros predecesores simplemente estaban exagerando?

  • Es inevitable que te topes con personas con las que no vas a estar de acuerdo. Hay gente con la que haces una conexión instantánea y otra con la que te da igual si sigue en tu vida o no. Y también está ese selecto grupo de personas que de plano no toleras.

  • emprendedoresA pesar de que la tolerancia es un buen rasgo y de que las diferencias nutren nuestras vidas y organizaciones, Lolly Daskal, presidenta y CEO de Lead From Within, asegura que para lograr un liderazgo significativo existen cosas que nunca debes tolerar para alcanzar el éxito.

  • Muchos líderes que también son padres deben balancear todos los días la carga de trabajo con las cenas y los juegos familiares. En el camino, muchos de estos líderes-padres saben la influencia que tienen en las mentes más jóvenes. Los niños de hoy son los líderes del mañana, especialmente aquellos cuyos padres son dueños de una empresa.

  • “Experto” es una forma elusiva como pocas para designar a un profesional. En mi trabajo en la revista Esquire a menudo me llaman experto en cocteles (encabezo la mayor parte de la cobertura de licores y bebidas) y experto en cultura pop (dirijo buena parte de la cobertura de cine, televisión y música). Todo eso, por supuesto, me hace un experto  en cómo llegar a ser un experto.

  • No es que todo esto no sea útil, pero a veces no basta con tener la teoría a mano si no entiendes el comportamiento real de un evento. Por eso, en lugar de hacer un artículo sobre lo que “deberías” incluir en tu plan de negocios, preferimos especificar lo que nunca deberías mencionar.

  • En México, el 80% de empresarios que inicia un negocio lo cierra antes de cumplir 5 años; entre otras razones, por no saber delegar responsabilidades. El problema representa despidos innecesarios y propicia el estancamiento de la empresa.

  • Un estudio realizado por el Peterson Institute for International Economics y EY reveló que a pesar de los evidentes beneficios económicos que ofrece el contar con una mujer en puestos directivos, muchas compañías continúan sin adoptar una cultura de equidad de género.

  • jefe-empleadosLejos de los mails, la mensajería instantánea y las juntas de trabajo; un jefe tiene que buscar la oportunidad de tener verdaderas conversaciones con sus empleados. Pues este tipo de interacciones hacen que los empleados se sientan valorados, por lo que tienen que practicarse con frecuencia. Porque, además, esto da claridad en muchos sentidos.

  • errores-comunicacionNinguna empresa se salva. Puede ser un accidente, una decisión directiva y hasta un error en las redes sociales, lo que puede afectar la columna de la empresa. Esta y otras situaciones pueden desencadenar un estado de crisis, pero ¿cómo reaccionar frente a ello?

  • El camino hacia el éxito emprendedor suele ser largo y sinuoso. El problema es que, para muchos emprendedores en sus primeras etapas, puede parecer que no se sabe qué pasos dar primero… o en qué dirección. Sin una guía autorizada o instrucciones claras, cualquier esfuerzo -empresarial, personal, relacional- se siente incierto en el mejor de los casos.

  • Pasas mucho tiempo reclutando y capacitando a tus empleados. ¿Pero los estás volviendo locos sin siquiera darte cuenta? Es posible, dice la consultora en recursos humanos Roberta Matuson.

  • Las organizaciones, que deberían respaldar el desarrollo de un líder, suelen ser su mayor limitante en 90% de los casos, aseguró Gautam Mukunda, académico de Harvard. Una gran mayoría de las empresas se estanca en ‘equilibrio estable’, es decir prefieren elegir a líderes que no toman grandes riesgos para responsabilizarlos de un proyecto.

  • Ya sea que estés "cortejando" a inversionistas potenciales o en una junta haciendo una presentación ante tu equipo, necesitas proyectar confianza. La seguridad en ti mismo muestra a los demás que crees en tu idea de negocios, lo que te ayudará a venderla más efectivamente.

  • Ser una mujer de negocios no es sencillo, pero es sumamente rentable. De acuerdo con un análisis de Harvard Business School en 2016, las compañías más redituables a nivel internacional cuentan con por lo menos la tercera parte de su consejo y otros cargos ejecutivos liderados por mujeres, lo que las hace más confiables y hasta 15 por ciento más redituables que el resto de las empresas.

  • El segundo semestre del año llegó en un abrir y cerrar de ojos, y con él muchos nos vemos obligados a hacer un alto para revalorar y preguntarnos: ¿Qué hemos logrado en el primer periodo? y ¿Qué metas que establecimos en enero y prometimos cumplir a lo largo de este tiempo, no hemos alcanzado aún?

  • “No tiene sentido contratar personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer. Nosotros contratamos a personas inteligentes para que nos digan qué tenemos que hacer”, frase célebre de Steve Jobs, fundador de Apple.

  • Los jefes de equipo son clave importante para que los objetivos de la empresa se cumplan por completo. Llegar al estrellato con este cargo no es cosa fácil.

  • michael-porterCinco Consejos de Michael Porter : Dueño de un enfoque metódico y estructurado, revolucionó las nociones de estrategia. Michael Porter es autor de 16 libros, entre los que se destacan “Ventaja Competitiva” (30 ediciones) y “Estrategia Competitiva“, traducido a 17 idiomas. Sus otros best-sellers son “La Ventaja Competitiva de las Naciones” y el más reciente “On Competition“.

  • Sin importar que tan listos o experimentados sean, todo líder puede cometer errores. En su libro The Real-Life MBA, Jack Welch, exdirector general y presidente de GE y su esposa, Suzy Welch, exeditora del Harvard Business Review, unen su experiencia dirigiendo y escribiendo sobre compañías para determinar cinco errores de liderazgo.

  • “Estimado Señor Strauss. Gracias por su presentación, pero desafortunadamente…” Cuando eres un emprendedor, escuchas la palabra “no” demasiado seguido.

  • El respeto es una de las cualidades que inspiran los mejores líderes. Algunas personas lo hacen de forma natural. Aunque, claro está, es una de las cualidades más difíciles de alcanzar. ¿Qué es lo que hacen los grandes líderes para ganar respeto? Nunca es demasiado tarde para empezar a ganarlo, incluso si sientes que careces de él.

  • Piense en todos los horarios de su semana laboral que negocia: con nuevos empleados y empleados existentes; con perspectivas de ventas y clientes a largo plazo; con proveedores y proveedores. Si es propietario o líder de un negocio, necesita saber cómo negociar. Esto no es negociable

  • Ya seas un emprendedor, supervisor o sólo el director de un equipo dentro de una empresa, tus habilidades de liderazgo dictarán al final tu éxito o fracaso profesional. Como líder, puedes trazar un camino que te lleve a una meta y que inspire a tu equipo de trabajo, pero, si te equivocas, puedes comprometer la dirección del grupo y dejar una huella negativa.

  • El liderazgo empresarial ha experimentado un enorme cambio en los últimos años. La aparición de la Generación Z en la fuerza de trabajo fue un factor clave para iniciar esta transformación masiva. Exigen líderes que estén dispuestos a colaborar en lugar de intimidar.

  • Tuve una idea y la gente pensó que estaba loco. Los ignoré y decidí ir a por ello. Nunca ha habido un mejor momento para crear una solución de software.

  • Han pasado casi nueve años desde que Bill Gates lanzó su blog personal, Gates Notes, con reflexiones sobre temas como salud, energía, educación y sus libros más populares.

  • En tiempos de crisis, especialmente los inesperados, los humanos tendemos a reaccionar con una respuesta de lucha o huida. Estamos cableados de esa manera; fue programado en nuestro cerebro primitivo desde el momento en que vivíamos en cuevas.

  • En muchas empresas sucede que las empresas son promovidas a un alto puesto de liderazgo aun cuando no esté calificado para ocupar dicha silla. En la mayoría de los casos este papel requiere de habilidades y aptitudes que se encuentran en el mismo lugar en el trabajo.

  • Si el salario de tu trabajo diario no es suficiente para pagar el alquiler y los víveres, y las facturas se te han acumulado demasiado, es hora de pensar en complementarlo con un flujo de ingresos adicional. Los negocios de medio tiempo son una excelente manera de obtener ingresos extra y adquirir más experiencia.

  • La mayoría de nosotros ha asistido a por lo menos una de esas clásicas presentaciones cargadas de datos, con interminables diapositivas atestadas de celdas de hojas de cálculo. Son mortalmente aburridas y, peor aún, por lo general son la mar de ineficaces. ¿Quién puede aprender algo cuando apenas puede mantenerse despierto?

  • Echar a andar un negocio y obtener ganancias no es sencillo y menos cuando el entorno económico es adverso. Por un lado, el Banco de México ha subido la tasa de interés de referencia a 6.25 por ciento, lo que puede encarecer el acceso a ciertos financiamientos, mientras que el tipo de cambio entre dólar y pesos hace que muchos negocios tengan pérdidas operativas.

  • Drucker tenía un problema con el concepto de la gestión del conocimiento de los trabajadores. Sentía que el liderazgo es una responsabilidad compartida. Estos son algunos de sus consejos más importantes para los negocios.

  • Si alguna vez hubo alguna duda sobre la importancia de la capacidad de un líder para navegar por el cambio, la incertidumbre y la perturbación, la aparición de la pandemia mundial en 2020 hizo esta necesidad muy clara. Y aunque todos esperamos evitar futuras pandemias, una cosa es cierta: no podemos evitar una complejidad cada vez mayor.

  • palabras-prohibidasNo es ningún secreto que las palabras tienen cierto poder. Por ejemplo, no dirías a un vendedor potencial: “No te estoy contratando porque tu producto apesta”, en lugar de eso tal vez dirías: “No creo que tu oferta nos sea de utilidad por el momento.” Hay una gran diferencia en la primera opción y la segunda, además cada persona lo escucha de manera distinta y como seres humanos decentes y profesionales, somos sensibles a eso. 

  • En el siguiente texto, no abordaremos quién es un mejor líder; hombre o mujer, consideramos que ambos tienen las mismas capacidades simplemente difieren en la manera en la que obtienen los resultados. Sin embargo, sí abordaremos las características del liderazgo femenino.

  • Eric Pérez-Grovas Aréchiga tuvo sus primeros indicios de ser emprendedor cuando era niño y vendía comida en su escuela, un negocio al que llamó Los sándwiches del tío Eric. Su visión la mantuvo hasta la universidad, cuando creó una empresa de decoración de eventos con sus amigos, y después al participar en la apertura de Mercado Libre en México.

  • Cada día el mundo se transforma mucho más rápido debido a la llegada de tecnologías como el internet, las computadoras, la inteligencia artificial, las impresoras 3D, la robótica y las modificaciones genéticas entre otras tecnologías que están revolucionando al mundo, dejando obsoletas industrias y generando otras nuevas.

  • Las juntas suelen ser un dolor de cabeza en el lugar de trabajo, donde suelen señalarse como largas, aburridas y poco productivas.  Lindsey Pollak, especialista en el ambiente laboral multigeneracional, y particularmente en relación con los Millennials; explica que los nuevos lugares de trabajo necesitan otro acercamiento a la forma en que se realizan las juntas.

  • Establecer objetivos es increíble, y sin duda, algo que debes hacer. Pero resulta fácil distraerse del objetivo final cuando algo más grande entra en el panorama: los hábitos.

  • En nuestra selección mensual de negocios internacionales que triunfan ya en otros países os proponemos 7 ideas que nos han sorprendido por su capacidad para adaptarse aquí.

  • Cuando estás en una posición de liderazgo, es indispensable contar con el respeto de las personas que trabajan en tu equipo. Sin embargo, éste no se da de manera gratuita, hay que ganárselo a pulso. Además, puede que tu equipo admire tu inteligencia, tus hábitos laborales y hasta tu capacidad para lograr acuerdos, pero el verdadero respeto es mucho más que eso.

  • Hay una comunidad cada vez más grande de personas que optó por abandonar la comodidad corporativa de 9 a 17 a cambio de una perspectiva mal pagada, estadísticamente imprudente y estresante como es construir algo desde cero. Y disfrutan cada minuto.

  • Como emprendedor a tiempo completo y propietario de varios negocios, y como alguien con una red bastante amplia y variada de contactos, soy el primero en admitir que el “estilo de vida empresarial” no es todo lo que parece.

  • Decidir si se debe promover un empleado a un puesto gerencial es una decisión que deben enfrentar muchos emprendedores.  No todo empleado nació para ser líder. Pon atención a las características del candidato potencial antes de ofrecerle un ascenso, en lugar de solamente ver que tan bien se ha desarrollado el individuo en tu negocio.

  • Todos los líderes sueñan con tener el equipo de trabajo perfecto, por eso contratan a las personas mejor preparadas; sin embargo, también deben poner empeño en brindarles las herramientas y el reconocimiento necesario para lograr las metas establecidas.

  • ¿Cuántas juntas has tenido en lo que va del mes? ¿Cuántas de ellas han sido realmente productivas? ¿Cuánto tiempo has perdido por reuniones en las que incluso fuiste convocado sin necesidad? El exceso de juntas o juntitis es un mal que afecta a pequeñas, medianas y grandes organizaciones. Su principal síntoma es la sensación de improductividad entre los asistentes.

  • Su historia de éxito empieza en 1994, cuando lanzó Amazon.com desde su cochera. Era el amanecer de la era digital, y Bezos era un hombre con una visión: desde el inicio sabía que su tienda de libros en línea se enfocaría en muchas más cosas aparte de libros.

  • Muy pocas personas conocen su estilo de liderazgo, o, mejor dicho, sus fortalezas y debilidades. Sin embargo, esto es un error. Desde para liderar una empresa hasta para contratar empleados, necesariamente debes saber en qué eres bueno y en qué aspectos necesitas ayuda para alcanzar las metas del negocio.

  • Motiva a tus empleados a estar en desacuerdo contigo. Las empresas se meten en problemas cuando todos tienen miedo de hablar con la verdad. “Si todo lo que escuchas es lo bien que lo estás haciendo, esto debería ser una señal de peligro” dice el ejecutivo Ray Williams.

  • Análisis de matriz DOFA.La matriz DOFA (conocido por algunos como FODA, y SWOT en inglés) es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas.

  • jefe-molestoEn matemáticas, cuando multiplicas positivo con negativo, da un resultado negativo. Y según Peter Bregman, autor de Four Seconds: All the Time You Need to Stop Counter-Productive Habits and Get the Results You Want, en la vida pasa lo mismo.

  • construyendo-puentesSabemos que tratar con personas es muy complejo. ¿Cuándo fue la última vez que tuviste que lidiar con una persona difícil o negativa? ¿Con alguien cuya cada tercer palabra es una queja o una crítica? ¿Con una persona que está más interesada en defender su punto de vista y atacar el tuyo que en llegar a cualquier tipo de solución o acuerdo?

  • Lo usas en piloto automático pero sin saber cómo funciona. Si te regalaran la mejor computadora del mundo lo primero que harías es aprender a manejarla. El gran creador escondió la llave de la creación pero le dio al hombre un poder mágico, lo creó a su imagen y semejanza.

  • Los que lideran equipos saben que casi siempre, los desafíos más difíciles son aquellos relacionados a las personas y a la cultura de trabajo. Cuando fundamos Laboratoria en México, y empezamos a crecer, asumimos tanta responsabilidad tan rápido que caí en la trampa de querer controlar cada aspecto de la operación, demostrando al equipo que yo era capaz de llevar la organización sobre mis hombros.

  • El liderazgo es la base de cualquier empresa, sin importar el giro o el tamaño de la misma, sin embargo, no saber cómo encaminarlo hará que los trabajadores no cumplan con sus metas y objetivos, además de no sentirse motivados, lo que sería perjudicial para el negocio.

  • Bimbo Canadá se enfocará en los próximos 4 años a desarrollar el área de las botanas para atender las necesidades del mercado canadiense, así lo dio a conocer Alejandro Pintado, presidente de Bimbo Canada, Canada Bread.

  • Como fundador de una startup, todo empieza contigo. Desafortunadamente, muchos emprendedores no tienen idea de lo que significa ser un gran líder. Fui el fundador y director ejecutivo de mi propia empresa a los 22 años. Me sentía como un CEO, pero después de ocho años me di cuenta que no lo era y me sentí perdido.

  • ascenso(CNNExpansión) Cumplir con los objetivos de tu área y dar buenos resultados, no es suficiente para ascender a jefe.Tres de cada cuatro trabajadores quieren que su jefe le ayude en su crecimiento profesional, de acuerdo con una encuesta de Randstad.Pero pocos empleados ponen atención en cómo es la relación con éste y qué química tienen con otros tomadores de decisiones en la empresa para ser promovido.

  • En una economía globalizada y altamente competitiva, considerando la actual inestabilidad de los mercados, los directivos de las organizaciones deben de brindar sus mejores esfuerzos para mantener la armonía en el centro de trabajo. Un empleado insatisfecho no atenderá bien a los clientes.

  • Trabajar desde casa puede ser conveniente para los empleados y ayudar a que las empresas ahorren dinero, pero no es lo mejor para todas las personas. Las distracciones son muchas cuando estás en tu casa y sólo los más disciplinados pueden ser productivos y eficientes.

  • coachingEl mundo de los negocios es de quien rompe con los esquemas, está abierto al aprendizaje y asume nuevos retos. Gracias al coaching, los empresarios, grandes, pequeños y medianos, así como emprendedores, pueden resolver problemáticas de un modo más eficaz, ser asertivos y sobresalir.

  • Primero que nada, debemos tener una idea de lo que significa coaching. Para empezar Coaching es una palabra de origen inglés y que proviene de “coach” que significa entrenar. En Coaching a diferencia de los Deportes donde se da en forma grupal, en el Coaching se da un entrenamiento de forma personalizada y el objetivo es ayudar a la persona a llegar a las metas que desea.

  • Las malas decisiones tienen consecuencias terribles. No importa cuánto tiempo lleve una empresa o la cantidad de crisis que haya logrado sortear, una gestión inadecuada puede dirigirla a la ruina mucho más rápido de lo que piensas (aunque, acepto, 10 días es un poco exagerado). Si no quieres que tus sueños se derrumben debes estar consciente de las cosas a evitar. Toma nota:

  • Ser un profesional no garantiza tener profesionalismo. De hecho, todos vivimos situaciones con personas que tienen títulos y trayectoria, y que distan mucho de comportarse como profesionales. Entonces, ¿qué es tener profesionalismo en el trabajo?

  • Hay un refrán popular que dice que “lo que se hereda no se roba”. Por eso, los hijos que crecen en un hogar donde los padres sobresalen por su carácter emprendedor, tienen más chances de ser un  espíritu que ame la independencia en todos sus órdenes, incluyendo el profesional y económico.

  • Tal vez te han llamado un soñador toda tu vida. Sin embargo, expresar que eres un soñador o una persona que actúa es como decir que eres bueno o malo. Nadie es 100 por ciento de una forma u otra, pero pueden inclinarse más para cierta dirección. Ser alguien que actúa no es necesariamente mejor que ser un soñador, necesitas ambos para tener éxito.

  • ¿Cuál es tu muletilla? Probablemente tienes una y no lo sabes. Hace un par de años, un cliente me llevó a Australia. Quería que todos estuvieran conscientes de mi presencia y comencé a usar mucho la palabra “verdaderamente” para aumentar la emoción. La usaba para todo. Una vez que me lo hicieron ver, me concentré en eso y pude deshacerme de ella ese mismo día.

  • Nadie es perfecto pero un equipo sí puede serlo. Para construir con éxito grupos de trabajo, u optimizar el rendimiento de los ya existentes, es preciso considerar ciertos factores que determinarán que los empleados puedan o no trabajar juntos para cumplir un objetivo.

  • El título de esta columna suena a algo que podría remontarnos a David y Goliat, y aunque a veces se nos antoje tener una resortera y lanzar algunas piedras, hoy en día no es la mejor forma de conducirnos en el mundo empresarial.

  • Luego de recibir una invitación el mes pasado para participar en una conferencia sobre liderazgo en mi alma máter, recordé mis años de universitario, en especial una de mis clases favoritas: liderazgo empresarial, que disfrutaba muchísimo,

  • Convertirte en un líder ejemplar, o detectar a los directivos de tu organización que son auténticos líderes, no es tarea fácil.  En muchas ocasiones se tiende a identificar como un dirigente a alguien que sabe gestionar a su equipo de forma eficiente y consigue resultados.

  • ¿Alguna vez has tenido uno de esos días en los que sientes como si corrieras en el hielo? Te apresuras para llegar a tu destino presionado por el tiempo y aun así no llegas a ningún lado. Odiaba sentarme en mi escritorio y ver pasar cuatro horas sin terminar nada importante. Es increíble lo ocupado que alguien se puede sentir sin siquiera ser productivo.

  • En una reunión efectiva, todo queda en un par de pizzas. ¿Perdona? Así es, si dos pizzas no son suficiente comida para las personas reunidas eso quiere decir que hay demasiada gente convocada al meeting. Para que la reunión empiece a ser efectiva, el número de invitados debe ser el adecuado.

  • Guardar silencio durante una junta dará la impresión de que eres la persona más comprometida o la menos. ¿Cómo saber cuál eres? Toma en cuenta que al igual que las palabras, el silencio es una forma de comunicación.

  • Por si acaso has estado viviendo debajo de una piedra en los últimos días, te platico que el mundo se enfrenta en este momento a una pandemia global por el Coronavirus COVID-19, una cepa resistente y de alto contagio que ha cobrado ya -lamentablemente- miles de vidas en todo el mundo.

  • Antes de la pandemia existían muchas dudas sobre la eficacia del trabajo a distancia; sin embargo, para los que lo hemos vivido, ha tenido múltiples beneficios de lo que muchos imaginaban. Como resultado, un modelo híbrido que abarque lo mejor del trabajo remoto y presencial podría establecerse en algunas empresas.

  • De las herramientas que se incorporaron al “management” con la irrupción del modelo de la Planeación (Dirección) Estratégica en los años setenta, probablemente, la más popular sea el “FODA”, acrónimo formado con las iniciales de: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas.

  • En la mayoría de las empresas los directivos tienen grandes problemas para asignar trabajos y responsabilidades, y es porque les gusta que las tareas se realicen de cierta forma; en la mayoría de los casos, cuando delegamos diversas tareas para que los empleados lo hagan no entrenamos de manera completa la autoridad o responsabilidad necesaria para su realización, representando una frustración profesional en los empleados por no sentir la confianza de sus jefes.

  • El liderazgo es clave para el desarrollo de cualquier empresa, sobre todo en situaciones críticas en las que se requiere mostrar estas habilidades.

  • En mi labor como consultor es común que los altos directivos me pidan que trabaje con el personal de la organización en busca de cualquiera que sea el cambio que están buscando. La instrucción es algo así: “Hay que trabajar con la gente. Necesitamos que estén más comprometidos, que se pongan la camiseta y que sean más responsables. Si logramos esto, entonces las cosas funcionarán”.

  • Efrat Ravid, actual directora de marketing la plataforma de UX ContentSquare, recuerda el peor momento de su carrera. Durante su primera semana en otra empresa, la compañía estaba sacando algunas de sus operaciones de Estados Unidos para moverlas a sus oficinas en Europa.

  • ¿Cuál es la diferencia entre esta tríada de palabras? Afortunadamente, Peter Drucker- considerado el padre de la administración moderna- establece a lo largo de su obra una serie de distinciones fundamentales entre ellas, lo cual nos arroja una claridad conceptual mucho mayor.

  • Muy pocas personas imaginaron que la tienda en un barrio de la Ciudad de México pudiera convertirse en una empresa global y subsistir por casi un siglo. Mucho menos advirtieron que estaría presente en más de 50 países en los 5 continentes. Ésta es la historia de La Costeña.

  • La primera vez que Alexandros Paleologos vio y escuchó un auto de la Fórmula 1 se le puso “la piel de gallina” al escuchar el motor. A sus 24 años aún tiene fresco ese recuerdo, y a partir de los próximos meses podrá ser parte del recuerdo de muchos jóvenes más, cuando comience su estancia de un año como parte del equipo de ingenieros que trabajarán en el máximo circuito del automovilismo.

  • Independientemente del género, la pandemia afectó todas las dimensiones de la vida cotidiana de las personas. Entre otros aspectos, debimos aprender a articular el trabajo remoto y la vida familiar.

  • Por años, mi consejo a los emprendedores siempre ha sido: “No renuncies a tu trabajo”. Recientemente, he estado pensando a profundidad acerca de este consejo y sus implicaciones. He reflexionado en cómo mis colegas y yo hemos alcanzado el éxito, y me he dado cuenta que todas nuestras experiencias tienen una sola cosa en común: Todos habíamos metido la piel en el juego.

  • En los últimos años se ha intensificado el contenido existente sobre la empresa familiar, destacando sus bondades y particularidades, pero a la vez proponiendo soluciones a sus posibles conflictos. Una empresa familiar es aquella cuya propiedad, control y/o gestión se encuentran en manos de dos o más miembros de una misma familia.

    Una de las características particulares de este modelo es el manejo de los roles dentro de la organización, ya que éste es distinto al que se observa en otro tipo de empresas.

  • Hasta hace poco más de dos años, toda la vida había negado la idea de convertirme en un emprendedor, o lo que conocía como “una persona de negocios”. Recuerdo perfecto en la universidad, compañeros míos que todo el tiempo estaban pensando en nuevas formas de generar una empresa, no faltaba el que quería abrir un antro, o un puesto de jugos, o incluso poner una máquina de cigarros dentro de la universidad.

  • Desarrollar un artículo de liderazgo, requiere un análisis profundo sobre las competencias, atributos y habilidades que emergen a quienes han logrado dicho reconocimiento. Pensamos en los grandes líderes en la historia, como un ejemplo de disciplina, constancia, humildad y paciencia como los cuatro elementos clave para alcanzar el éxito.

  • Un auditorio lleno de jóvenes fanáticos y futuros empresarios fue el escenario perfecto para que Bruce Dickinson, vocalista de Iron Maiden y emprendedor, abriera su mente para iluminar al público con detalles sobre sus proyectos.
    Un rockero excepcional, que resultó ser un empresario igualmente extraordinario, compartió una visión de negocios singular donde la integridad y la bondad son pilares importantes.

  • En la vida todos tenemos sueños. Algunos sueñan con un proyecto familiar, deportivo, social o económico y hay otros (cada vez más) que sueñan con tomar en sus manos las riendas de su destino. Son los que sueñan con emprender y hacer realidad su proyecto de vida personal y profesional. Este es su momento.

  • Todas las empresas persiguen objetivos, y éstos podemos definirlos como las metas de negocios, los resultados esperados o las situaciones o estados que pretenden ser alcanzados en un periodo específico, echando mano de los recursos de que dispone el negocio (o los que planea obtener para llevar a cabo sus ambiciones).

  • La confianza es uno de los valores esenciales dentro de la interacción social humana; se basa en una construcción paulatina de los vínculos, y, como tal, no se da de la noche a la mañana.

  • 2016 apenas comienza y pareciera ser que traerá un sinfín de dificultades para nuestro país y el mundo: una  gran turbulencia económica, conflictos bélicos en puerta, terrorismo al alza y muchas cosas más que ya están en el radar.

  • La frustración está relacionada con un sentimiento de tristeza y enojo, que se genera cuando no logramos nuestros objetivos.

  • Las marcas de lujo a nivel mundial enfrentan una bajada sensible en sus ventas. El nuevo CEO de Hugo Boss, Mark Langer, lo sabe y está apostando por un cambio de estrategia para atraer a los clientes jóvenes atraídos por la moda.

  • talentoEl talento dormido son todas aquellas capacidades de los colaboradores que no son suficientemente explotadas en su entorno laboral, aunque existan potencialmente. Lee Hecht Harrison, la consultora de recolocación y detección del talento del Grupo Adecco, ha estudiado el grado de implicación de los colaboradores con sus empresas para saber de esta forma si explotan al máximo su talento.

  • El 17 de diciembre se estrena Star Wars: Episodio VII – El Despertar de la Fuerza. Después de más de 30 años se reúne el trío protagonista original  y los fanáticos esperan con impaciencia. Las seis cintas anteriores generaron más de 4,000 millones de dólares en taquilla, levantaron a cientos de fanáticos en el mundo y ventas multimillonarias por merchandising.

  • Desde hace dos años, cuando la OMS declaró al COVID-19 una pandemia mundial, nuestra forma normal de vida y trabajo ha cambiado drásticamente. Los líderes han trabajado duro durante este tiempo para adaptarse a los nuevos retos y apoyar a la fuerza laboral.

  • trabajo-relacionesHay que poner atención: tener buenas relaciones laborales no es sinónimo a tener amigos. Crear relaciones duraderas y con inteligencia emocional puede ser todo un reto en el ambiente laboral, por lo que caerle bien al compañero va más allá de una buena cara y actitud; se necesita todo un código que hay que seguir.

  • Un empresario sumamente reconocido contaba con los colaboradores más profesionales del mundo, sin embargo. se hartó de que ellos no tuvieran un ápice de iniciativa y que todo lo hicieran con escrutinio. Un día anunció en el periódico que contrataría a sus gerentes de acuerdo a su actitud y no a su aptitud.

  • Sabemos que las personas más exitosas se caracterizan por ser amante de los libros. La lectura constante les permite absorber conocimiento, ampliar las visiones y perspectivas que tienen del mundo, y así poder enfrentarse a las diferentes maneras de percibirlo.

  • El liderazgo es diferente de la gestion, pero no por los motivos que piensa la mayoría de la gente. El liderazgo no es algo místico y misterioso. No tiene nada que ver con tener “carisma” o cualquier otro rasgo exótico de la personalidad. No es el dominio de los elegidos. El liderazgo tampoco es necesariamente mejor que la gestión, ni sirve para sustituirla.

  • Platicamos con José M. Hernández, astronauta de origen mexicano, quien de niño trabajaba en las cosechas en los campos de Estados Unidos y que soño con alcanzar las estrellas. José empezó ese sueño a la edad de 10 años y nos comparte su experiencia y el cómo llegar a lograr tus sueños.

  • Somos seres sociales por naturaleza y como tales, nos agruparnos y coordinarnos para el logro de nuestros objetivos, siendo indispensable que se delimiten funciones dentro de las organizaciones que conformamos, a fin de optimizar los recursos materiales y humanos.

  • exitoSpencer Rascoff, de 39 años, es cofundador de Hotwire.com, CEO de Zillow y, además, es padre de tres pequeños. Sin duda es un hombre exitoso y uno más ocupado. Y aún así se rehúsa a trabajar durante los fines de semana, es una regla de oro para él.

  • La ética profesional es un tema que merece ser tratado con mayor seriedad, indagando un poco al momento de realizar esta investigación, nos hemos percatado que quizá no es apreciada tanto como debería, ya que al momento de llevar estos valores en tu vida tanto cotidiana como profesional, las personas no suelen recibir ningún tipo de reconocimiento en la mayoría de los casos, lo cual hace que se normalice como un tema no tan relevante

  • La alegría en el trabajo es la forma en que se aumenta el compromiso. Y los líderes tienen la responsabilidad de que sus empleados sean felices en el trabajo, afirma Colin Baird, consultor especializado en management. Pues esta alegría evoca el bienestar y el éxito. Además, este enfoque es una forma de atraer y retener a los talentos.

  • Mark Miller, experto en liderazgo y autor de Chess Not Checkers, piensa que todo líder necesita un scorecard (cuadro de mando). Una herramienta que recupera indicadores para una mejor toma de decisiones y control. Básicamente es una hoja de papel donde se anotan los objetivos, los avances y todo lo relacionado con lo que se está haciendo.

  • Todos los días mi bandeja de entrada está llena de preguntas de lectores que quiere saber qué hice para hacerme millonario. Mi respuesta siempre los sorprende.

  • Acabas de llegar a tu casa después de un día agotador en el trabajo. Estás hambriento y agotado, solo deseas recuperar el aliento por un minuto. Tomas algo para comer y luego te sientas frente del televisor. De pronto te das cuenta de que has visto cinco episodios de “Luis Miguel, la serie”.

  • Muchos recuerdan el 2001 por los trágicos acontecimientos en Estados Unidos y sus Torres Gemelas. Pero ese mismo año acontecieron otros problemas que trajeron consigo un cambio en el ámbito empresarial, en concreto con la otrora firma Enron, que al exagerar sus ganancias no hizo sino dar el mejor ejemplo de deslealtad al mundo.

  • alto-rendimientoEstá comprobado que trabajar en equipo es crucial para lograr mejores resultados, más eficiencia e innovación en las empresas. Sin embargo, en nuestra cultura no se nos enseña ni se nos motiva a hacerlo, la mayoría de las organizaciones premian los resultados individuales más que los grupales y todos sabemos que lo que se recompensa, se refuerza y se mantiene.

  • ¡Por favor, no entender las 48 conclusiones de Robert Greene como otros tantos consejos para emprendedores¡. Algunas de las leyes, de hecho, resultan reprobables por amorales y anacrónicas, máxime para los cánones que se difunden hoy en día en lo relativo ejercer el liderazgo en las organizaciones.

  • Imagina la siguiente escena: dan las seis de la tarde y decides que es hora de ir a casa. Te levantas de tu lugar, te despides de tu equipo (que sigue rompiéndose la espalda para sacar los pendientes) y sales de la oficina. Pero te percatas de que olvidaste tu celular, así que regresas por él –y, “sin querer”, descubres que quienes se quedaron hablan de ti–. Y no de la mejor manera.

  • Con una vida tan narrada como la que tuvo, no es de extrañar que Steve Jobs sea recordado no sólo por dirigir una empresa de éxito increíble, sino por ser tremendamente franco.

  • El liderazgo, como lo hemos conceptualizado en entregas anteriores, es el proceso de influir, guiar y dirigir a los miembros de un equipo para la consecución de los objetivos. Diversos autores lo han clasificado de acuerdo con las características y modo de influencia hacia los subordinados. En esta ocasión, nos enfocaremos especialmente en el liderazgo transformacional.

  • El liderazgo son todas aquellas habilidades gerenciales con las que cuenta una persona para incidir de manera directa e indirecta en los otros. Contar con ellas, coadyuvará a que una empresa avance adecuadamente y cumpla sus objetivos.

  • Motive a su gente, establezca objetivos y déjelos correr con las mejores estrategias para lograr esos objetivos. Así crecen los líderes emprendedores. Los líderes empresariales están más presionados que nunca. Para liderar efectivamente, deben delegar piezas clave de su trabajo mientras guían su talento para crecer como empresarios.

  • Claudia y Alejan­dro se cono­cieron siendo adolescentes en una reunión de jóvenes mexica­nos de ascendencia libanesa. Fueron amigos durante algunos años hasta que Alejandro le propuso a Claudia tomar un café. Meses después, esa cita detonó un noviazgo, y al cabo de un año la boda.

  • No importa si eres un emprendedor, supervisor o director de un equipo dentro de tu empresa, tus habilidades de liderazgo determinarán tu éxito o fracaso profesional. Como líder, puedes marcar un curso de acción para que alcanzar una meta e inspirar a un equipo a trabajar duro para alcanzar un objetivo, pero si fallas, puedes afectar la dirección de todos tus subordinados.

  • La felicidad es amor; esa es la conclusión de un hombre cool: George Vaillant, director del grupo de investigación a cargo del Grant Study, estudio realiza­do por la Universidad de Harvard, que siguió durante 75 años la vida de 268 estudiantes de preparatoria y demues­tra, entre muchas otras cosas, que la “calidez de las relaciones a lo largo de la vida tienen el mayor impacto positi­vo en la satisfacción con la vida”.

  • El fundador y hasta ahora CEO de Twitter, Jack Dorsey, ha anunciado su salida de la compañía. Después de 15 años de trayectoria al frente de la compañía, el hasta ahora director de tecnología, Parag Agrawal, tomará las riendas de una de las redes sociales más utilizadas del mundo, con más de 322 millones de usuarios en todo el mundo.

  • ¿Qué tan bueno eres preguntando? Para Ron Ashkenas, coautor de The GE Work-Out y The Boundaryless Organization, la capacidad de hacer preguntas de manera efectiva es una parte importante del trabajo de un líder. Por lo que deberías ponerle mayor atención.

  • problemas-solucion¿Alguna vez te has sentido altamente capacitado para un puesto de trabajo sólo para darte cuenta una vez que ya has obtenido ese puesto, que comienzan a llegarte un montón de cosas que requieren decisiones rápidas y habilidades para resolver problemas para las cuales no estabas preparado?

  • Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa.

  • Acaso una de las grandes contradicciones humanas es la del miedo al éxito. La mayoría de las personas anhelan esta conquista en distintos aspectos de sus vidas, y, sin embargo, se paralizan frente a esa posibilidad.

  • Cuando la mayoría de las personas piensa en Nintendo, probablemente lo primero que viene a su mente es Super Mario. Lo que quizás no sabe es que el gigante de los videojuegos tiene una larga historia –de hecho, una de más de 125 años.

  • lider-maloFormar un buen equipo es indispensable para el éxito de cualquier compañía, tan primordial como la confianza que se necesita para liderarlo. Y aunque un equipo tiene un líder, esto no quiere decir que él es quien tiene la última palabra. “Tampoco significa que todas las decisiones van de arriba hacia abajo, sino, al contrario, pueden surgir de abajo hacia arriba”, dice Robert Shimonski, escritor y emprendedor exitoso.

  • Al finalizar este 2015 es importante que hagas un recuento de lo que este año te trajo, tanto lo bueno como lo malo. El fin de año es una oportunidad de oro no solo para celebrar, sino también para reconocer aquello que funcionó

  • exito-empresaLa gestión gerencial en las organizaciones requiere un alto sentido de compromiso con los resultados, de tal manera que lo primero que debería recibir quien es nombrado o seleccionado para ocupar un cargo de dirección es la llamada “descripción del cargo” que le permita conocer desde el principio los entregables sobre los cuales será juzgado al momento de hacer la evaluación del desempeño.

  • Fue un pensador universal, analista sagaz de la realidad política, económica y social, y un educador nato. Si bien es considerado el “padre fundador” de la  disciplina del management, prefirió ser catalogado como escritor y “ecologista  social”.

  • ¿Por qué emprender?, “No hay hecho que se produzca sin una razón que lo justifique”, ¨Si deseas ser rico, feliz y exitoso solo debes dedicarte a lo que te apasiona¨ “Las oportunidades pequeñas son el principio de las grandes empresas” (Demóstenes)

  • Cuando Benjamin Franklin dijo que «una inversión en conocimiento paga el mejor interés», se olvidó de puntualizarnos a qué conocimiento se refería exactamente y dónde podía obtenerse.

  • Escuchar es un arte, pero saber comunicar otro. Julian Treasure se refiere a ellos como “pecados capitales”. Corresponderían a 7 posibles errores en los que cualquiera de nosotros podríamos incurrir sin darnos cuenta al hablar provocando el alejamiento del interlocutor de nuestro discurso. Son los siguientes:

  • Estar al frente de un equipo de trabajo no es una tarea sencilla, significa que debes asegurarte de que cada proyecto concluya de manera exitosa y para ello todas las actividades que se realizan en torno a él deben cumplir con determinado nivel de calidad.

  • ¿Cuáles son los libros que influenciaron a personalidades de internet como Steve Jobs, Bill Gates y Jeff Bezos? Los siguientes títulos moldearon a los más influyentes del ámbito tecnológico y los ayudaron a convertirse en CEOs y líderes de grandes empresas:

  • Una persona respetuosa y amable siempre es bien vista y a menudo apreciada por otros. La habilidad para relacionarse con la gente es una cualidad que puede ser muy valiosa en el ámbito laboral. Sin embargo, ¿cuál es el límite entre ser buena gente y dejar que otros se aprovechen de ti? ¿En qué momento una postura muy complaciente puede afectar tu crecimiento profesional?

  • Steve Jobs, Michael Jordan y Eleanor Roosvelt. Tres figuras admiradas por distintos triunfos. Cada una de estas celebridades ha sido citada por millones de personas y sus filosofías nos han brindado lecciones para todo.

  • Un dato con­tundente: 57% de las compa­ñías en México no posee programas de desarrollo de líderes enfocados a las nuevas generacio­nes. ¿La razón? El liderazgo está más orientado a la coordinación de equipos que al desarrollo integral de talento. Esto, de acuerdo con el reporte para México del Informe 2015 Global Human Capital Trends, elaborado por Deloitte.

  • El liderazgo es el arte de la persuasión, el acto de motivar a la gente a hacer más de lo que nunca creyó posible en pos de un bien mayor. No tiene nada que ver con tu título, con la autoridad o la experiencia. No eres un líder sólo porque haya gente que te reporte a ti.

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