• Sylvester Stallone es un referente obligado del mundo del entretenimiento y su presencia está tan encallada en el imaginario colectivo, que prácticamente nadie con bagaje pop, por más elemental que este sea, podría no reconocer a Rocky Balboa o a John Rambo, aun cuando no haya visto ni una entrada de las respectivas sagas.

  • En mi labor como consultor es común que los altos directivos me pidan que trabaje con el personal de la organización en busca de cualquiera que sea el cambio que están buscando. La instrucción es algo así: “Hay que trabajar con la gente. Necesitamos que estén más comprometidos, que se pongan la camiseta y que sean más responsables. Si logramos esto, entonces las cosas funcionarán”.

  • Cientos de personas emprenden cada año. Es un camino complejo, lleno de golpes de realidad, giros inesperados y una gran tensión emocional y financiera. Entonces, ¿por qué hay tantas personas que optan por este estilo de vida?
    Si estás leyendo este artículo, lo más probable es que o ya seas un emprendedor o estés considerando serlo.

  • Scott Gittrich está comenzando una guerra de pizza. Hace casi 30 años, dejó un cargo de gerente en Domino's para lanzar la marca con sede en Wisconsin, Toppers Pizza. Desde entonces, ha estado haciendo bromas en comerciales sobre su exempleador y a principios de este año, Domino’s le respondió con una carta de cese y desistimiento.

  • Muchos podrían pensar que la gente con mayor edad es la que tiene más experiencia y quizá la que mejor consejo podría ofrecerle a un emprendedor. Y no es así. Para Guillermo Lagos, director de Emprendi­miento e Innovación de la EGADE Business School, la gente que puede dar los mejores consejos a un em­prendedor es la gente con cicatrices.

  • La mayoría de la personas piensan que el éxito se mide en la cantidad de dinero que tiene una persona; sin embargo para Peter Cohan, consultor de estrategia y profesor de Babson College, esa no es la forma de medir el éxito.

  • excusasEn esta vida todo es posible. Lo único que no podemos evitar es la muerte. ¿Quieres triunfar? Entonces elimina de tu mente y diccionario las excusas. Los pretextos nunca faltan ni sobran; desde niños aprendemos a inventarlos. Van desde “No hice mi tarea porque…” hasta “Llegué tarde a la junta debido a que…”. Yo lo veo como una forma “sutil” de evadir responsabilidades o no querer afrontar realidades.

  • Por años, mi consejo a los emprendedores siempre ha sido: “No renuncies a tu trabajo”. Recientemente, he estado pensando a profundidad acerca de este consejo y sus implicaciones. He reflexionado en cómo mis colegas y yo hemos alcanzado el éxito, y me he dado cuenta que todas nuestras experiencias tienen una sola cosa en común: Todos habíamos metido la piel en el juego.

  • sentido-comunEl sentido común se define como la intuición práctica que tiene el ser humano para tomar decisiones rápidas a partir de la información básica que contenga una situación determinada. El sentido común hace referencia a tres pilares básicos que determinan su utilidad: la razón, la ignorancia y la experiencia.

  • talento-buscandoLa idea de contratar personas talentosas para construir un negocio exitoso es un mito, según Malcolm Gladwell, colaborador en el New Yorker y escritor.

  • Es de conocimiento general, en el entorno empresarial, que las organizaciones actualmente tengan que permanentemente mantener una actitud innovadora, introduciendo cambios fundamentales en la forma como se manejan los negocios, para poder hacer frente a un cada vez más desafiante ambiente comercial, contando para ello con gerencias dispuestas a desarrollar estrategias que orienten a la organización al cambio.

  • El pasado sábado 14 de septiembre, los jóvenes Emiliano Iturriaga, Sebastián Muñoz, Leslie Pérez y Diego Espinoza, hicieron historia al convertirse en los primeros emprendedores mexicanos en ganar el Hult Prize, uno de los galardones de emprendimiento social más importantes del mundo.

  • mpresarios, psicólogos sociales y teóricos económicos han especulado sobre si los emprendedores nacen o se hacen, en otras palabras, si estás predispuesto a convertirte en emprendedor debido a tu constitución genética, o si esa disposición proviene de tu entorno, condicionamiento u otro factor externo.

  • (CNNExpansión) Los emprendedores de menos de 35 años suelen tener ciertas características en común: su capacidad a sobreponerse al fracaso, su curiosidad y no temer a la derrota. Hoy en día los jóvenes de esa edad, también llamados 'millennials', se caracterizan además por su capacidad para poner atención a diferentes temas. emprender varias actividades al mismo tiempo y por estar ligados a la tecnología.

  • emprendedorMientras que a la mayoría le gustan las historias sobre nuevas empresas juveniles, empresarios de edad avanzada están iniciando negocios igual de exitosos. Emprender a los 29 años no es lo mismo que emprender a los 40. Al menos no lo fue para Dave Hersh, un emprendedor de Silicon Valley que encontró dificultades al iniciar un negocio a una edad madura.

  • Bill Gates, Steve Jobs o Jack Ma también cometieron fallos, pero eso no les impidió seguir adelante y triunfar (aprendiendo de ellos). Asumir riesgos es parte de la vida de todos. Pero cuando eres un empresario, la presión es más alta, y en esos momentos de alta presión se pueden cometer errores, con el consiguiente coste potencial para su negocio.

  • La frustración está relacionada con un sentimiento de tristeza y enojo, que se genera cuando no logramos nuestros objetivos.

  • Hace unos meses publicábamos 3 secretos del ajedrez aplicados a los negocios, por Josh Manion, un maestro del ajedrez y gran empresario. Pero algunos de nuestros lectores hicieron algunas analogías del ajedrez, la vida y los negocios incluso más interesantes que el propio artículo en cuestión, por lo que vamos a aprovechar para re-publicarlas y ampliarlas un poco.

  • Pese al entorno de volatilidad, la llegada de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos y la cautela de los inversionistas extranjeros, el sector de las franquicias mexicanas espera un crecimiento entre 8 y 10% en unidades franquiciadas para 2017, es decir, que generará entre 230 y 250 puntos de venta, adelantó Ferenz Feher, CEO de la consultora e incubadora de franquicias Feher & Feher.

  • Dos historias permiten ilustrar perfectamente el tirón que Frozen, la última gran historia de princesas de Disney, ha logrado tener entre la audiencia.