• Las organizaciones, que deberían respaldar el desarrollo de un líder, suelen ser su mayor limitante en 90% de los casos, aseguró Gautam Mukunda, académico de Harvard. Una gran mayoría de las empresas se estanca en ‘equilibrio estable’, es decir prefieren elegir a líderes que no toman grandes riesgos para responsabilizarlos de un proyecto.

  • Una gran mayoría de las empresas se estanca en ‘equilibrio estable’, es decir prefieren elegir a líderes que no toman grandes riesgos para responsabilizarlos de un proyecto. “Eso no significa crear líderes que tomen decisiones audaces y generen cambios”, explicó el especialista en comportamiento organizacional de la escuela de negocios de Harvard.

  • La vida es una negociación constante y hacerlo de la manera correcta es una herramienta indispensable que puedes utilizar profesional y personalmente, ya sea con el jefe, la pareja, los hijos o amigos. Todos necesitan negociar en algún momento y en diferentes circunstancias para obtener los mejores resultados que convengan a los intereses propios en ese momento, por lo que desarrollar la habilidad para negociar resultará muy provechoso.

  • Desde la memorización, pasando por la elaboración de mapas mentales, hasta la realización de exposiciones grupales, todas han sido implementadas por diferentes corrientes de enseñanza y estudio para que los alumnos adquieran la mayor cantidad de conocimientos en su paso por su vida académica.

  • Un grupo de alumnos del Tec de Monterrey que estudian ingeniería en biotecnología en el campus Chihuahua superó a sus similares de la Universidad de Harvard al ganar la medalla de oro en la competencia International Genetically Engineered Machine (iGEM), en Boston, Massachusetts.