Finanzas
Typography
  • Smaller Small Medium Big Bigger
  • Default Helvetica Segoe Georgia Times

(CNNexpansión) Entre las empresas de Internet que están por salir a Bolsa, la carta del fundador se está convirtiendo en un ritual con un valor puramente simbólico, un rito de iniciación a la adultez de los mercados públicos. Larry Page y Sergey Brin, lo comenzaron cuando Google se hizo público en 2004. Andrew Mason lo elevó a absurdas nuevas alturas cuando Groupon lanzó su oferta pública inicial (OPI) el año pasado.

Ahora, Mark Zuckerberg ha hecho su intento de carta del fundador, la declaración ingenua de los ideales de e

mprendimiento de la compañía. Independientemente de que sean lanzadas desafiantemente ante la cara de los aspirantes a accionistas o presentadas delicadamente como una reliquia corporativa de un valor inestimable, tales epístolas están condenadas a entrar en un estrangulamiento lento y doloroso, a medida que las fuerzas del mercado hacen su voluntad.

Los presidentes ejecutivos de las empresas que se vuelven públicas ocasionalmente incluyen una carta dirigida a los accionistas en los prospectos de OPI, pero por lo general no son más que un poco de relaciones públicas, una amistosa carta de portada con tan poco sentido como las fotos de archivo que a veces abarrotan los documentos de solicitud.

Pero la carta del fundador es diferente. Se trata de un producto único de Silicon Valley, donde las nuevas empresas crecen como híbridos del idealismo social y del capitalismo a sangre fría.

El prospecto de OPI de Google comenzó con una carta infame que manifestó descaradamente: "Google no es una empresa convencional, no pretendemos convertirnos en una". Antes de afirmar: "Vamos a optimizar para el largo plazo en lugar de tratar de producir ganancias homogéneas cada trimestre. Vamos a apoyar proyectos seleccionados de alto riesgo y alta recompensa".

Pero a medida que los inversionistas institucionales llegaron a poseer un pedazo más grande de Google, y a medida que muchos de los empleados de la empresa se convirtieron en sus accionistas, las realidades de ser una empresa que cotiza en Bolsa comenzaron a asumirse. Google se volvió muy hábil en el juego de las ganancias que al principio rechazó.

En el verano pasado, el primer reporte de resultados ante inversionistas encabezado por Larry Page desde que fue reelegido como presidente ejecutivo, su retórica desafiante se había atenuado. "Es posible que tengamos algunos cuantos pequeños proyectos especulativos en desarrollo en un momento dado, pero somos administradores muy cuidadosos del dinero de los accionistas", dijo Page a analistas e inversores en el reporte . "No vamos a apostar hasta el último centavo en esas cosas".

Cuando Groupon presentó su solicitud para salir a Bolsa en junio pasado, Mason incluyó en el prospecto una carta del fundador que, al igual que la de Google, restaba importancia a las preocupaciones comunes de los inversores acerca de las ganancias trimestrales; sólo que Mason empleó una retórica más excéntrica. "Somos inusuales y nos gusta ser de ese modo", dijo Mason, antes del alboroto sobre las clases de danza con fuego y sobre la importancia de no ser aburrido.

Mason también advirtió a los posibles inversionistas que Groupon podría "invertir en el crecimiento a largo plazo... a pesar de ciertas consecuencias a corto plazo" y tomar decisiones basadas en "lo que nuestro instinto nos dice que va a ser grande".

Luego, en lo que debe ser una de las líneas más irreverentes en una carta de un presidente ejecutivo a los accionistas, dijo: "Nuestros clientes y los comerciantes son lo único que importa". Groupon, que cotiza su acción 15% por encima de su precio de oferta inicial de 20 dólares, presentará su primer reporte de resultados como una empresa pública la próxima semana. Cualquier decepción en ése o en futuros reportes de resultados podría provocar la presión de los inversores para añadir un tercer grupo a la lista de cosas que le importan a Groupon: los accionistas.

En el prospecto de oferta pública inicial presentado el miércoles por Facebook, Zuckerberg escribió una carta de fundador cuyo tono es más conciliador que desafiante que las cartas de Groupon o Google. La frase más dura que utilizó fue "siempre nos hemos preocupado principalmente por nuestra misión social". Pero el problema es que, al describir esa misión social, terminó sonando santurrón y, bueno, simplemente equivocado.

Zuckerberg simplemente está tratando de explicar a los inversores por qué el idealismo es importante. Pero acaba tomando el tono condescendiente de un geek brillante que le dice a su pareja de cita que usualmente él no sale con chicas a las que no les gustan las computadoras, así que él va a explicar -en un lenguaje que incluso un estudiante de cuarto grado podría entender- por qué es tan importante.

"Esperamos fortalecer la forma en que las personas se relacionan entre sí", escribió Zuckerberg. Pero cualquiera que haya pasado tiempo en el sitio sabe que, aunque Facebook es muy bueno para aumentar la cantidad de conexiones de amigos, esto significa un detrimento en la calidad de las interacciones. Las actualizaciones, chats y fotos en Facebook son en el mejor indicador de las interacciones significativas que ocurren lejos del sitio.

Y continúa: "No construimos servicios para hacer dinero; hacemos dinero para construir mejores servicios". Esto también parece ser poco sincero teniendo en cuenta que el mayor triunfo de Facebook es ayudar a los anunciantes a explotar los datos de los usuarios para producir anuncios dirigidos y entrenarlos para tratar a las marcas corporativas como amigos. La carta de Zuckerberg menciona la palabra 'gente' 41 veces en 83 frases. 'Negocios' se menciona siete veces. La publicidad, la verdadera misión sobre la que está estructurado el sitio, sólo una vez.

Los ideales que Zuckerberg tan noblemente expone como la misión de Facebook -un mundo abierto, gobiernos responsables, personas que se conectan, la 'Vía Hacker' (Hacker Way')- pertenecen no sólo a Facebook, sino a la propia web. Ellos han sido parte del Internet desde sus primeros días. Es bueno que Facebook los adopte también, pero si quitamos estos ideales genéricos, lo que nos queda es una compañía que es endemoniadamente buena para hacer dinero con anuncios en línea.

Así que, aunque la carta de fundador de Zuckerberg probablemente esté mejor escrita que las de Page, Brin y Mason, también es la más vacía de sentido. Al igual que Google y Groupon, Facebook comenzó con un idealismo que, confrontado con las realidades de los mercados financieros, se colapsa con el tiempo. La única diferencia es que, con Facebook, esta capitulación sucedió mucho tiempo antes de su salida a Bolsa.

Fuente: CNNexpansión / Por: Kevin Kelleher

Publicado por: TuDecides.com.mx
Edición: Adrián Soltero
Contacto: dir@tudecides.com.mx

Nota: Por lo general todos los artículos cuentan con fuente y autor del mismo. Si por alguna razón no se encuentra, lo hemos omitido por error o fue escrito por la redacción de TuDecides.com.mx.

 

Suscríbase para recibir novedades, regalos y artículos

Su email jamás será compartido con nadie. Odiamos el spam.

Te puede interesar...

Save
Cookies user preferences
We use cookies to ensure you to get the best experience on our website. If you decline the use of cookies, this website may not function as expected.
Accept all
Decline all
Marketing
Set of techniques which have for object the commercial strategy and in particular the market study.
DoubleClick/Google Marketing
Accept
Decline
$family
Accept
Decline
$constructor
Accept
Decline
each
Accept
Decline
clone
Accept
Decline
clean
Accept
Decline
invoke
Accept
Decline
associate
Accept
Decline
link
Accept
Decline
contains
Accept
Decline
append
Accept
Decline
getLast
Accept
Decline
getRandom
Accept
Decline
include
Accept
Decline
combine
Accept
Decline
erase
Accept
Decline
empty
Accept
Decline
flatten
Accept
Decline
pick
Accept
Decline
hexToRgb
Accept
Decline
rgbToHex
Accept
Decline
min
Accept
Decline
max
Accept
Decline
average
Accept
Decline
sum
Accept
Decline
unique
Accept
Decline
shuffle
Accept
Decline
rgbToHsb
Accept
Decline
hsbToRgb
Accept
Decline
Básicas
Accept
Decline
Analytics
Tools used to analyze the data to measure the effectiveness of a website and to understand how it works.
Google Analytics
Accept
Decline
Analíticas
Accept
Decline
Functional
Tools used to give you more features when navigating on the website, this can include social sharing.
AddThis
Accept
Decline
$family
$hidden
Accept
Decline
overloadSetter
Accept
Decline
overloadGetter
Accept
Decline
extend
Accept
Decline
implement
Accept
Decline
hide
Accept
Decline
protect
Accept
Decline
attempt
Accept
Decline
pass
Accept
Decline
delay
Accept
Decline
periodical
Accept
Decline
$constructor
alias
Accept
Decline
mirror
Accept
Decline
pop
Accept
Decline
push
Accept
Decline
reverse
Accept
Decline
shift
Accept
Decline
sort
Accept
Decline
splice
Accept
Decline
unshift
Accept
Decline
concat
Accept
Decline
join
Accept
Decline
slice
Accept
Decline
indexOf
Accept
Decline
lastIndexOf
Accept
Decline
filter
Accept
Decline
forEach
Accept
Decline
every
Accept
Decline
map
Accept
Decline
some
Accept
Decline
reduce
Accept
Decline
reduceRight
Accept
Decline
forEachMethod
Accept
Decline
each
clone
clean
invoke
associate
link
contains
append
getLast
getRandom
include
combine
erase
empty
flatten
pick
hexToRgb
rgbToHex
min
max
average
sum
unique
shuffle
rgbToHsb
hsbToRgb