De los datos de Lee Hecht Harrison se descubre la existencia de un 60% de trabajadores en España que tiene su talento dormido. Estos datos reflejan una concordancia con las cifras globales que expresan los resultados de la encuesta realizada por Gallup. En este estudio de nivel mundial se pone de manifiesto que el 20% de empleados no está comprometido con su trabajo y un 50% no pone el suficiente entusiasmo, considerando, por tanto, que sólo existe un 30% de trabajadores que esté realmente comprometido con su labor.

Para detectar el talento dormido lo fundamental en este proceso es identificar las causas que llevan al colaborador a tener su talento dormido.

Es habitual que una persona se sienta frustrada cuando ocupa un puesto de trabajo que considera que no se corresponde con su formación, experiencia o aspiraciones personales. De igual forma, es incapaz de dar el máximo de sí mismo cuando cree que su sueldo no es el que debiera. Otro aspecto que destaca entre muchas personas es el desconocimiento de sus funciones reales en la empresa, lo que conlleva el desempeño de labores poco o nada productivas.

El miedo, presente en muchos sujetos, es otro de los aspectos que puede provocar que se duerma el talento de una persona. Suele deberse a la incertidumbre que genera la posible pérdida del empleo o a la mala ejecución de alguna actividad en la empresa que pueda ocasionarle perjuicios. La falta de confianza en los mandos superiores también genera desafección y desinterés en las labores que se realizan. Asimismo se vuelve importante de cara al rendimiento de un empleado la existencia de fisuras entre sus valores personales y los corporativos.

Cómo despertar el talento dormido

Según Nekane Rodríguez, directora general de Lee Hecht Harrison, apunta que para despertar el talento dormido de los colaboradores lo fundamental es empezar por el diagnóstico, respondiendo a las siguientes preguntas:

1. ¿Tienen tus mandos la capacidad para conseguir sacar lo mejor de sus equipos?
2. ¿Están tus mandos comprometidos y motivados con el proyecto?
3. ¿Tienen las personas/mandos, las competencias necesarias para el desarrollo del puesto? ¿Tienen ganas? ¿Están comprometidos? ¿Disponen del entorno para desarrollar todo su potencial?
4. ¿Saben qué se espera de ellos? ¿Disponen de los recursos para hacerlo? ¿Creen ellos lo mismo que tú?

“Si a una o más de estas preguntas has contestado que no, o que no sabes, tenemos un problema. Puede que parezca que todo va bien, este es el dilema con el Talento dormido, aparentemente las cosas están en calma, pero no ocurren a la velocidad que queremos, los rumores existen y en alguna parte de las personas, sin ni siquiera saberlo y estando en su puesto, sienten que ya no es lo que era y su confianza y, por ende, su compromiso está mermado” afirma Nekane Rodríguez.

Lo más recomendable es realizar encuestas que midan el compromiso de los empleados. Posteriormente hay que identificar los factores que han llevado a esos empleados a desvincularse emocionalmente de su trabajo. Lo ideal es llevar a cabo estrategias de liderazgo con sus correspondientes managers para potenciar a los colaboradores que no sienten entusiasmo al desempeñar sus funciones.

Fuente: www.mundoejecutivo.com.mx /