El modelo Hoshin Kanri (HK), es un concepto de gerencia que funciona mediante la planificación cíclica (Plan, Do, Check, Act). Se centra en los resultados deseados para el año, los medios que se usan para lograrlos y la medición de los logros que se alcancen.
Además, existe una serie de beneficios que a los que se puede acceder mediante el Hoshin:
- Enfoca la organización en pocos puntos vitales, pues muchas veces las organizaciones se enfocan en muchos puntos triviales.
- Comunica claramente la visión estratégica compartida.
- Crea alineamiento y participación.
- Integra y anima la cooperación transfuncional con el fin de alcanzar los objetivos.
- Se pone énfasis en el análisis y entendimiento de los problemas que van ocurriendo en los distintos ciclos del modelo.
Pero no todo es positivo. Como todas las teorías también presenta limitaciones:
- Para implementarla, la puesta en marcha debe ser rígida.
- Se requiere de un alto compromiso de la gerencia, pues se trata de un compromiso a largo plazo que requiere paciencia, ayuda y energía permanente para que funcione.
- Es relativamente estática, por lo que los objetivos deben ser estables por lo menos durante el periodo que se realiza.
Fuente: www.altonivel.com.mx
Publicado por: TuDecides.com.mx
Edición: Adrián Soltero
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