Cómo Comenzar una Pequeña Empresa

Contorno Del Plan De Negocio

Haga su plan del Negocio por escrito ya que esto presenta grandes ventajas.
Introducción

* Dé una descripción detallada del negocio y de sus metas * Discuta la propiedad del negocio y de la estructura legal * Enumere las habilidades y experiencias que aportará al negocio * Discuta las ventajas que usted y su negocio poseen sobre sus competidores.
Comercialización

* Discuta el producto/servicio ofrecido * Identifique la demanda de clientes para su producto/servicio * Identifique su mercado, su tamaño y su ubicación * Explique cómo su producto/servicio será anunciado y mercadeado * Explique la estrategia de precios.
Manejo Financiero

* Explicar fuente y cantidad inicial de capital * Desarrollar un presupuesto mensual para el primer año de operación * Desarrollar un plan de recuperación de inversión y flujos de caja para el primer año * Explicar su balance personal y métodos de remuneración Contorno Del Plan De Negocio * Discuta quien va mantener sus libros contables * Mantenga un "Que pasa si..." bajo la manga para el manejo de alternativas.

Operación

* Explique cómo el negocio será manejado (el día a día) * Discuta acerca de los procedimientos para emplear y que tipo de personal necesita * Discuta el seguro, los acuerdos de la renta o del alquiler, y las ediciones pertinentes a su negocio * Explique el equipo necesario para producir sus productos o servicios * Como contabilizar/ controlar la producción y la salida de productos y de servicios.

Declaración Final

* Resuma sus metas y objetivos de negocio y exprese su consolidación al éxito de su negocio.
Una vez que usted haya terminado su plan de negocio, repáselo con un amigo o un socio. Cuando usted se siente cómodo con el contenido y la estructura, concierte una cita para repasarla y para discutirla con su asesor bancario (en caso de necesitarlo).

El plan del negocio es un documento flexible que debe cambiar mientras que su negocio crece.
Recuerde que la información es Poder. Practíquela con su negocio y sabrá que está disponible, donde conseguirla y lo más importante, cómo utilizarla.

VENTAJAS DE UN PLAN ESCRITO

Cada persona que abre su propio negocio tiene un plan, al menos informal. La vendedora de cámaras fotográficas del almacén, que decide abrir un estudio fotográfico puede no tener uno formal, un plan escrito contorneando con los pasos de progreso que tomará. Esperanzadamente, sin embargo, en un cierto nivel ella ha ordenado la información relevante, realizado su propio análisis del mercado, y decidida a que ella puede hacer una vida comenzando su propio negocio. Quizás ella ha sido deslumbrada por fotografiar bodas y otras ocasiones especiales, y la demanda para sus servicios profesionales parecen suficiente para

mantenerla sin el trabajo del almacén.

¿Qué pasos tuvo que tomar para esa decisión? Llena de esperanza, como mínimo, ella se sentó e intentó compilar una lista de lo que significaría dejar una posición con sueldo y adquirir una carrera independiente. En el tope de la lista hizo una comparación de los ingresos netos de trabajar independientemente al sueldo neto. Eso implicaría el estimar del número de trabajos que ella podría razonablemente esperar, del coste para proporcionar los servicios requeridos, y de los precios que ella podría ofrecer. La irregularidad de pagos contra una renta constante puede presentar problemas personales de flujo de liquidez. La disponibilidad y el coste de los beneficios también se alinearían arriba. Así como todos los factores intangibles que distinguen el auto- empleo del estatus de empleado.

Sin embargo, incluso si nuestra vendedora hipotética de cámaras fotográficas del almacén tenía un bien pensado plan en su cabeza, en algún momento ella necesitará comunicárselo a otros, tales como proveedores, a consejeros profesionales y quizás a un banquero de quien ella desee obtener una línea del crédito. Tener un plan escrito es una herramienta esencial en la comunicación, puesto que no es práctico explicar sus operaciones en persona cada vez que alguien necesita saber quiénes es usted. Por otra parte, las probabilidades indican que nuestro floreciente empresario no ha pensado cada aspecto significativo de su negocio futuro. Pasar por el proceso de crear un plan escrito puede ayudarle a estar segura de que no le halla faltado ningún factor significativo que puede hacer que su negocio pase de novato a un rápido pescador de oportunidades.

Si usted apenas esta comenzando en el mundo de los negocios, un plan de negocio escrito puede ayudarle a ordenar todas las piezas que tendrá que ensamblar para tener un negocio con éxito. Un negocio que espera ampliar sus operaciones de una cierta manera puede alcanzar las mismas ventajas. Un negocio establecido que intenta crecer en áreas fuera de su mercado usual puede utilizar un plan como herramienta de modelaje para examinar opciones.

Muchos propietarios de pequeñas empresas sienten que no pueden perder de vista todo sin la necesidad de anotarlo. Un plan escrito, después de todo, es realmente el cuerpo de las operaciones internas. Sin embargo, la estructura de un plan escrito proporciona marcas donde probablemente usted considerará todos los factores relevantes para no resbalar a través de las grietas.

¿Qué justifica el tiempo y la energía adicional que usted gastará en crear un plan escrito que presente un modelo de su idea del negocio? Una ocasión creciente para el éxito. Más específicamente, un plan puede ser:

- Un chequeo de la realidad cuando usted primero examina la viabilidad de su idea del negocio, que le
fuerza a considerar todos los factores relevantes.

- El currículum de su negocio, que será vital al distribuirlos a prestamista e inversionista exteriores, y una importante herramienta al negociar con vendedor y atraer empleados.
- Un horario para operaciones, le ayuda a usted a coordinar todas las diversas actividades que ira a ejecutar en su propio negocio.

- Una herramienta de modelaje que le ayudará a evaluar los factores variables que afecten su negocio, así que usted podrá prepararse mejor para negociar en diferentes situaciones a medida que las condiciones cambien.
- Un vehículo para seguir el progreso su negocio.
- Un modelo con el cual usted puede ajustar operaciones para alcanzar sus metas.
- Un punto de partida para planes futuros.

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