Liderazgo

Un líder débil se caracteriza por la falta de visión clara, inseguridad en la toma de decisiones y una tendencia a evitar asumir responsabilidades. Esta falta de firmeza y dirección puede generar caos dentro de un equipo, creando un ambiente de desconfianza y confusión. Además, la incapacidad para establecer límites y manejar conflictos adecuadamente refleja una gestión deficiente.

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Hoy quiero hablar del liderazgo en el siglo 21 que se requiere para navegar un mundo en constante evolución. Lo que hace unos años era suficiente para liderar equipos y alcanzar metas, hoy resulta obsoleto frente a la complejidad y velocidad del cambio. En este nuevo paradigma, los líderes enfrentan retos que exigen habilidades inéditas y una mentalidad dispuesta a adaptarse y aprender continuamente.

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Los informes más recientes del primer trimestre de 2024 señalan que la motivación y el compromiso de los empleados han caído al 30%, los niveles más bajos en los últimos once años. La mayor disminución en la motivación se observa entre la generación más joven y aquellos que trabajan únicamente de forma remota o solo desde la oficina.

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Polarización política, guerra en Ucrania y en Oriente Próximo, tensiones comerciales, incremento de los costes operativos y financieros, aumento de los ciberataques, auge del proteccionismo, complicaciones en la cadena de suministro, aumento de las regulaciones… Son muchos los nubarrones que se ciernen sobre nosotros.

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A lo largo de mi carrera, he visto las marcadas diferencias entre los simples jefes y los verdaderos líderes. Estas experiencias han moldeado mi enfoque de liderazgo y han alimentado mi impulso para ayudar a otros a convertirse en líderes sobresalientes. En el mundo empresarial actual en constante cambio, comprender esta diferencia resulta crucial.

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Desde la mesa de póker hasta el ring de las MMA (Artes Marciales Mixtas), las reglas del póker no solo transforman el juego, sino que también brindan lecciones invaluables para los deportes de combate.

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Mis padres nacieron en 1947. Durante 35 años, se dirigieron exactamente a los mismos edificios y trabajaron exactamente en los mismos empleos. Mi madre era profesora de matemáticas en la escuela secundaria y mi padre era asesor de inversiones. No exigían mucho, y su historia no es inusual.